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1. 国内推行精益生产的企业不少于10万家,这么多年来,成功的却很少,这是...

1、国内推行精益生产的企业不少于10万家,这么多年来,成功的却很少,这是...

其次，实施精益生产需要投入大量的人力、物力和财力，这对于中小企业来说可能是难以承受的。此外，缺乏专业知识和技能也是阻碍企业实施精益生产的原因之一。除此之外，一些企业也没有足够的动力去推动精益生产的实施。

第一，没有与实际结合，以为好就直接拿来用 这是大多数企业愿意推行精益原因，以为丰田很成功、丹纳赫很厉害、电装也很不错、博世也可以，所以我们就跟着去推行精益，心想总归会有点用，实在不行也能培养几个人才嘛。

推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。公司领导层在精益推进中角色扮演定位的偏差。搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少**的支持与缺少方向指引导致失败，但是从上到下搞精益的很多也失败了。

来自日本丰田的精益生产要求“提倡节约，降低成本”的企业文化以及以人为本的理念。我国正在推行精益生产的企业在短期内迅速提升了效率，降低了成本，实现了利润，从而吸引更多的单位***取精益生产。

过于强调“工具”并不深刻了解精益生产，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无***完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。缺乏相应技术 企业中缺乏精益生产技术人才，遇到技术问题无***解决。

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